Od podzimu roku 2018 je Luboš Novák šéfem divize Consultingu ve Sprinx Systems. Jeho úkolem je vést tým konzultantů, poskytujících služby především v oblasti nasazování moderních technologií pro digitální transformaci a Průmysl 4.0. Dříve Luboš Novák působil na manažerských pozicích například ve společnostech AstraZeneca nebo DXC Technology. Vystudoval Fakultu elektrotechnickou ČVUT a ve volném čase se nejraději věnuje rodině.

Od podzimu roku 2018 je Luboš Novák šéfem divize Consultingu ve Sprinx Systems. Jeho úkolem je vést tým konzultantů, poskytujících služby především v oblasti nasazování moderních technologií pro digitální transformaci a Průmysl 4.0. Dříve Luboš Novák působil na manažerských pozicích například ve společnostech AstraZeneca nebo DXC Technology. Vystudoval Fakultu elektrotechnickou ČVUT a ve volném čase se nejraději věnuje rodině.

1. Na co se musejí firmy v souvislosti s digitální transformací a Průmyslem 4.0 připravit?

Digitalizace dnes hraje významnou roli a nutí firmy se tomuto trendu přizpůsobovat. Významnou změnou je cenová i faktická dostupnost inteligentních zařízení jako jsou čtečky, kamery, senzory a stroje. Firmy by měly dnes dostupné technologické možnosti využívat a dále rozvíjet. Společně se softwarovými řešeními jde o příležitosti, které iniciují další rozvoj, a proto je důležité včas je nasadit a zajistit jejich komerční využití.

2. Jak jim situaci usnadní služby Sprinx Consulting?

Sprinx Consulting vznikl s cílem poskytovat informace o možnostech IT a návrhy projektů s využitím moderních technologií. Důležitou součástí projektů je business analýza, ve které popíšeme požadovanou změnu s ohledem na obchodní cíle a doporučíme optimální technické řešení. K tomu samozřejmě využíváme nové technologické nástroje a postupy.

3. Podle čeho si vybíráte konzultanty do svého týmu?

Každý konzultant je osobnost ale nikoli individualita. Nikdo nezná vše, a proto přikládám velký význam schopnosti spolupracovat. Každý konzultant musí mít technické znalosti a rámcové zkušenosti, stejně jako dobrý přehled o systémech, technologických principech, bezpečnostních metodikách i typických podnikových procesech v různých odvětvích. Musí umět komunikovat se zákazníkem a potřebuje dávku kreativity i ochotu k sebevzdělávání.

4. V čem vidíte přidanou hodnotu Sprinxu oproti nadnárodním konzultačním firmám?

Velké firmy disponují větším počtem odborníků a obvykle se zabývají většími investicemi v různých koutech světa. Jejich flexibilita ale bývá svázána procesy a pravidly. Nezanedbatelné jsou také vyšší ceny služeb a odosobnění vztahu se zákazníkem. My klientům nabízíme těsnější partnerství, dokážeme lépe a přesněji vyhovět jejich požadavkům a nabídnout dostupnější cenu. Našimi klienty jsou korporace i malé firmy, se kterými budujeme partnerský vztah pro dlouhodobou spolupráci.

5. Co vás při práci pro klienty nejvíce překvapuje?

Pracuji s klienty přes 30 let a už nepodléhám zásadním překvapením. Vím ale, že význam IT bývá v každé firmě jiný a že je často podceňován. Pro budoucnost firmy to může být zásadní, a proto mne těší setkávat se s klienty, kteří mají o konzultace zájem. Také jsem rád, když se na nás opět obrátí klient, kterému jsme již v minulosti nějaké řešení dodali.

6. Jak po práci relaxujete?

Rád čtu, hraju na banjo a sportuji, poslechnu si dobrou hudbu a nepohrdnu ani televizním seriálem. Také vyrábím elektronkové hi-fi zesilovače nebo komba pro kytaristy. Ale zejména mne baví výlety s mými malými vnučkami.